La creciente presencia de negocios irregulares en Sayulita, como estafas callejeras y puestos no autorizados en la playa, está dañando la economía local y la imagen del «Pueblo Mágico». Estas actividades evaden impuestos, afectan la experiencia turística, incrementan la inseguridad y sobre todo, amenazan la sostenibilidad ambiental.
En el último año, se ha observado un incremento del 30% en la presencia de negocios ilegales, como la estafa del juego de canicas y bolitas en las calles principales, y un aumento del 50% en sombrillas, puestos de masajes, vendedores y bares no autorizados en la playa.
Estos negocios no solo:
- Evaden impuestos.
- Ponen en riesgo a los consumidores.
- Estropean la belleza visual de sus calles y playa.
- Bloquean banquetas.
- Damnifican la calidad de experiencia del turista.
- Crean trafico y obstruyen el paso en las banquetas.
- Interrumpen los sitios de anidación de tortugas.
- Contaminan y producen exceso de basura día a día.
- Hacen que las rentas y los precios no concuerden con la calidad de servicio que el pueblo mágico de Sayulita pretende vender.
- Decepcionan la reputación como «Pueblo Mágico».
Todo esto por consecuencia, destruye la economía local.
Un estudio reciente indica que el turismo en Sayulita genera el 60% de los ingresos anuales del municipio de Bahia de Banderas. La presencia de estas actividades no solo afecta la percepción del destino, sino que también amenaza la sostenibilidad ambiental y económica de toda la región.
Sayulita nunca había estado tan mal. Las temporadas bajas son cada vez mas largas y devastadoras. .
Se supone que somos la «Joya de Bahia de Banderas» pero hemos sido abandonados. La carga de proteger nuestra comunidad recae injustamente sobre nosotros. A pesar de que cumplimos con nuestro impuestos para que esto no sea nuestra responsabilidad, señalan habitantes de esa zona al exigir a través de la plataforma change.org la efectividad de la protección de la plaza y regularización de sombrillas y negocios ambulantes en la playa principal de Sayulita.
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